Строительный менеджмент: основы и принципы
Строительный менеджмент – это система управления процессом строительства, которая включает в себя планирование, организацию, координацию и контроль всех этапов строительной деятельности. В статье рассмотрены основы и принципы строительного менеджмента.
Строительный менеджмент: что это такое
Строительный менеджмент – это область профессиональной деятельности, связанной с управлением строительством объектов различного назначения. Она включает в себя все этапы строительной деятельности: от выбора места для строительства до сдачи объекта заказчику и обслуживания его в эксплуатации.
Основным заданием строительного менеджера является обеспечение выполнения проекта в соответствии с техническим заданием, соблюдение сроков и бюджета. Для этого менеджер должен иметь хорошие знания в области строительства и управленческих технологий, а также уметь работать с людьми, принимать решения и решать проблемы.
Принципы строительного менеджмента
1. Целенаправленность. Вся деятельность строительного менеджера должна быть направлена на достижение целей проекта: выполнение работ в срок, при соблюдении бюджета и качества.
2. Планирование. Важнейший этап строительного менеджмента. При планировании необходимо определить все работы по проекту, создать график выполнения работ, определить требуемые ресурсы и материалы.
3. Ресурсный менеджмент. Эффективное использование ресурсов позволяет оптимизировать процесс строительства и значительно сократить расходы.
4. Контроль. Важный элемент строительного менеджмента. Контроль позволяет оперативно выявлять и устранять проблемы, возникающие в ходе выполнения проекта.
5. Коммуникации. Взаимодействие между всеми участниками проекта: заказчиком, подрядчиком, проектировщиком и др., важно для эффективного решения всех задач и достижения общих целей.
Окончание
Строительный менеджмент – это сложный и ответственный процесс. Управление строительством объекта требует сочетания знаний в области строительства и управления, опыта работы и умения работать с людьми. Строительный менеджер должен быть готов к решению самых разнообразных задач и обладать высокой профессиональной квалификацией.